Pour définir les objectifs de votre projet WMS, il est important de prendre en compte vos besoins en termes de gestion d’entrepôt et de logistique. Il convient également de comprendre les attentes des collaborateurs qui vont utiliser le WMS:
- Responsable des approvisionnements
- Responsables de la logistique.
- Responsable de la préparation
- Responsable des expéditions
- Et j’ajouterai en fonction de la taille de l’entreprise les opérateurs
Les objectifs doivent être clairs, réalisables et mesurables pour garantir la réussite du projet.
Lors de cette étape, il est également important de déterminer les fonctionnalités requises du système WMS. Cela peut inclure la gestion des stocks, la gestion des commandes, la traçabilité des produits, la gestion des entrepôts multi-sites, la gestion des coûts logistiques, etc. Les fonctionnalités nécessaires peuvent varier en fonction de la taille de l’entreprise, du type de produits stockés et des processus logistiques existants.
Il va aussi être important de déterminer si le système WMS doit être interfacé avec un ERP, un WCS, ou un TMS
Lorsque les objectifs et les fonctionnalités du projet WMS sont définis, il est essentiel de déterminer les livrables du projet. Les livrables peuvent inclure des rapports d’avancement, des plans de formation, des manuels d’utilisation, des guides de configuration, des plans de maintenance, etc. Les livrables doivent être alignés sur les objectifs du projet et vos attentes.
Enfin, pour garantir la réussite du projet, nous allons devoir déterminer les ressources nécessaires et les délais pour la mise en place du système WMS. Cela peut inclure les coûts liés aux matériels et aux logiciels, les coûts de formation, les coûts de maintenance et les coûts de mise en place du système. Les délais doivent être réalistes et permettre la mise en place d’un système WMS de qualité, tout en respectant vos contraintes de temps.
En résumé, la définition des objectifs du projet WMS est une étape cruciale pour garantir la réussite de la mise en place de ce système. Elle va me permettre de comprendre vos besoins et ceux de vos collaborateurs, de déterminer les fonctionnalités requises, de définir les livrables du projet, et de déterminer les ressources nécessaires et les délais pour la mise en place du système.